第二届摩根大通中国新经济企业圆桌论坛在青岛举行

　　9月20日，2020年第二届摩根大通中国新经济企业圆桌论坛在青岛举行。以“新科技与全球化”为主题，本次论坛汇聚了多位来自国内与亚洲的政策制定者，以及中国电子商务和新经济领域40多家领先企业的高管。

　　中国已成为全球最大的电子商务市场，全球40%以上的电子商务交易发生在中国，而10年前这个数字仅为1%。中国的电子商务企业改变了中国人的生活方式和思维方式，也为全球数字经济领域的发展做出了巨大贡献。

　　与会嘉宾探讨了电子商务生态体系的未来、互联网投资市场最新趋势、中国独角兽发展现状和前景展望、港交所和科创板各自的融资特点、银行业的区块链创新等热点话题，同时还分享了全球化运营和收单业务的改革、创新的资金解决方案等业内人士在实际操作中非常关心的问题。

　　以下是部分参与2020年摩根大通中国新经济企业圆桌论坛的演讲嘉宾代表介绍及其演讲内容：

　　德同资本创始主管合伙人田立新，毕业于宾州大学沃顿商学院，曾在美国麦肯锡从事管理咨询，并在美国从事过5年的工程管理及咨询。曾是美林证券及摩根证券的投资银行家，主要从事大中华区公司的融资及收购兼并业务。是龙科创投基金的董事总经理和首席投资官，并担任许多公司的董事包括讯龙科技－之后卖给新浪公司成为新浪无线。2006年创立德同资本管理有限公司。

　　田立新指出，科创板聚焦科技创新型企业，或改变科创企业配套支持服务格局。在他看来，科创板是举国自上而下地支持科技创新变革。即从顶层制度创新到各地政府优惠政策，为创新企业带来资金、政策、税收、人才等全方位支持。

　　田立新表示，科创板有以下四个特征：第一，试点注册制。设立科创板，稳步试点注册制，打造多层次资本市场体系，发挥市场对提升科技创新能力和实体经济竞争力的支持功能；第二，坚持市场导向。建立以市场机制主导的新股发行制度安排，强化信息披露等各项监管；第三，强调持续盈利能力。进一步优化证券发行条件，解决部分创新企业具有持续盈利能力，但当前尚未盈利或存在未弥补亏损的情形；第四，强化公司治理。针对部分创新企业存在红筹、VIE架构、投票权差异、股权激励方案等特殊的公司治理问题，做出有针对性的安排。“支持科技创新企业具有国家战略意义。”田立新最后总结说到。

　　摩根大通私行（新加坡）中国投资顾问冯琦文（Candis Pang），2014年本科毕业于复旦大学国际政治学专业，以第一名的成绩优秀学生毕业。在复旦求学期间，四年中作为复旦代表队参与多项国际性赛事活动，其中包括了哈佛模拟联合国、哈佛亚洲会议、中国模拟亚太经合组织大赛以及霍特奖比赛，在哈佛社会企业大赛取得第二名,欧莱雅营销大赛全中国第二名等等。同时,也参与了到巴黎高等政治学院的交流计划,并积极投入各类学生组织和公益活动。还作为研究助手为唐世平教授著《国际政治的社会演化:从公元前8000年到未来》作协助工作。2016 至2017年硕士就读于帝国理工学院管理学专业(金融服务方向)，期间担任帝国理工学院学生大使，获得优秀学生荣誉。2017年就读于哈佛大学投资管理专业。2014-2016年就职于新加坡经济发展局人力资本司,2017到2020年就职于英国伦敦巴克莱私人银行，英国超高净值家庭理财团队。2020年担任摩根大通私行(新加坡)中国客户经理，专门负责中国市场高净值客户。

　　冯琦文指出全球支付市场规模庞大，但比较分散，大银行仅控制了25%左右的钱包份额，剩余则分散在全球其它银行中。与此同时，也有不少电子商务公司和金融科技公司正在开发为支付提供支持的解决方案。在这个竞争激烈的大背景下，如何针对跨境电商支付的痛点去进行布局，成为争取更大市场份额的关键。

　　冯琦文认为，美国和中国的大型电商企业存在一些共同的特征及挑战：第一个挑战来自于企业非常快的增长速度。这些公司在高速增长的情况下，往往还热衷于通过收购来扩展新市场。管理增长迅速且组织体系复杂的资金流非常有挑战。第二个挑战来自于体量。这些电商企业本身体量巨大，可能拥有数以亿计的客户、数千万卖家以及遍布世界各地的供应链网络。以亚马逊为例，大量买家位于美国，很多卖家来自中国。支付宝有很大一部分业务位于中国，也有很多业务位于东盟市场。这些公司需要的是规模级的解决方案，以帮助他们以更高的效率将遍布世界各地的买家和卖家联系起来。第三个挑战是管理全球数百个国家的支付业务时面临的监管挑战。例如，一家中国企业，如果希望在美国、欧洲和非洲实现支付功能，那么需要分别解决在各个市场面临的不同问题，如果为每个市场单独制定一套解决方案不仅非常复杂而且成本高昂。

　　随后她指出，在这些挑战下，跨境支付服务企业必须能够在全球范围内为跨境电商企业提供专业化服务。摩根大通的规模和全球布局则成了这场跨境支付竞争中重要的优势。值得注意的是，跨境电商的订单存在高频、小批量的特征，支付模式也跟过去以“先订单，再制造发货”为特点的传统贸易模式有所不同。在这种贸易形态下，支付服务机构必须尽量减少每笔交易的成本，这就需要一个能够以极低成本处理实时支付交易的可扩展平台。此外，在跨境交易中，企业需要处理制裁相关问题。这要求跨境支付机构将健全的流程与人工智能结合，更好地识别问题并更有效地减少欺诈交易，将能够处理的交易数量最大化。这些都是跨境电商支付切实需要解决的问题，也是摩根大通投入大量资金，力求找到最好的解决方式的领域。

　　普华永道上海主管合伙人黄佳，黄佳毕业于上海交通大学并取得中欧国际工商学EMBA学位，拥有超过20年的服务政府和企业的丰富经验。1995年他加入普华永道上海，先后在美国硅谷和英国伦敦工作。专业领域涉及众多行业，多年来领导专业团队致力于中国企业海外投资。目前担任普华永道上海首席合伙人。他还担任上海市外商投资企业协会副会长、上海现代服务业联合会理事、上海市人民政府决策咨询特聘专家。

　　黄佳指出，美国独角兽企业以to B为主，而在中国，过去三年依然是to C独角兽的黄金时代。两相对比，美国独角兽企业偏技术驱动，而中国独角兽企业偏消费驱动。

　　黄佳表示，普华永道在独角兽企业的调研过程中有如下发现：

　　1. 超过一半(57%)的受访高管认为新技术的不断出现是最具影响力的外部因素。消费和服务升级、新技术的场景化应用、千禧一代主力消费人群的崛起以及三四线城市的消费增长等被独角兽企业CEO们视为未来1-3年的最大机遇。

　　2.数据驱动大数据被76%的高管们视为是未来1-3年对于业务发展和产品研发最具影响力的新兴技术，仍排在人工智能(67%)和云计算(42%)之前独居榜首。

　　3. 超过半数(54%)的独角兽企业倾向于通过战略合作的方式利用各种不断涌现的新技术。

　　4. 控制成本和增强盈利能力并未入围独角兽企业未来1-3年的三大优先战略，多数企业更加关注人才(77%)、品牌(74%)和企业文化(71%)，反映出中国市场依旧处于高速发展期，独角兽可以从市场上获得较充裕的资本支持。

　　5. 独角兽企业高管们将品牌打造视为未来三年的三大优先战略之一。

　　6. 四分之三的受访独角兽企业运营时间在八年以内，四分之一企业运营时间甚至不满四年。

　　7. 独角兽企业掌门人以70后和80后为主，员工平均年龄处于25-30这一年龄段。最紧缺的人才类型为拥有技术开发能力(71%)、企业高级管理能力及领导力(65%)、市场营销能力 (57%)的专业人士。

　　8. 在披露信息的企业中，65%的企业未来两年内有上市计划。最受独角兽公司青睐的资本市场为港股(43%)，其次是美股(25%)和A股(23%)。

　　9. 受访独角兽企业进行海外扩张的首选地区是亚太(31%)、“一带一路”沿线国家(19%)和北美(18%)。其中，人口众多的东南亚和日韩被独角兽企业视为最佳亚太投资地。

　　10. 独角兽企业经历的主要危机类型包括资金链风险、人才被竞争对手挖角和客户信任度下降等。

　　论坛最后摩根大通中国区首席执行官梁治文表示：“欣欣向荣的电子商务领域，正是蓬勃发展的中国经济的代表。本次论坛为电子商务领域的优秀企业提供了交流的平台。摩根大通愿意与中国电商企业精诚合作，提供创新的、量身定做的解决方案，助力中国电商企业走得更稳、走得更远。对于摩根大通和我们的众多客户而言，中国代表着全球最大的发展机遇之一。摩根大通致力于调动集团整体的实力和资源，支持中国的发展，同时也翻开摩根大通在华近百年历史的新篇章。”