以精神文明擦亮产业援疆底色 山东水发集团在新疆展开壮美画卷

　　鲁网10月19日讯 7月20日，中央电视台《新闻联播》播出《对口援疆：守望相助 情满天山》专题新闻介绍：“蔬菜大省山东援建的高标准智能温室来了！仅喀什疏勒一个县就发展蔬菜种植20万亩，创造3000个就业岗位。”

　　这就是由山东省属国有企业水发农业集团投资，并且自主设计、建设、运营的南疆“菜篮子”工程——新疆喀什（山东水发）现代蔬菜产业示范园。

　　水发农业集团“掌门人”吴东振笑言，在实际工作中，他的企业一直坚持以精神文明来促进业务的发展与进步，以企业文化来指导员工的思想。

　　水发农业集团的援疆工作到底开展如何？借助精神文明和企业文化又如何来指导实际业务？带着这些问题，我们来到了新疆。

　　从万米高空俯瞰新疆，白雪皑皑的天山、浅褐色的塔克拉玛干沙漠、荒凉的戈壁滩，更有山脚下蜿蜒曲折季节性河道，宛如大地母亲的毛细血管，景色雄阔让人惊叹。

　　7月25日，阿克苏库车县，县城以东30公里外的雅克拉农场，戈壁滩上开垦出的万亩棉田，与一路之隔的戈壁滩形成强烈反差，再往北20公里，清晰可见的天山南坡因沙漠干旱剥蚀呈现出深褐色的山体，让人望而生畏。

　　中午11点，气温36摄氏度、地表温度接近50度，暴晒不到10分钟，记者就感到被灼烧的刺痛，库车水控董事长王忠杰笑言在新疆4年，晒爆皮不知多少回。暴晒之下，人虽受不了，棉花却长势喜人，雅克拉农场8500亩棉田种植的新鲁棉87号，由于管理得当，在春播不利条件下依旧丰收在即。

　　记者眼前的棉田，长1200米到1500米，宽120米，非常适合大型机械化生产。王忠杰向记者介绍，“现在棉花采摘90%以上都实现了机械化作业，只有大型设备够不着的角落里才需要人工去采摘。”上面提到的老任，一个团队就管理着11000亩棉田，只需要80个工人，最忙的时候也就是300人。

　　雅克拉农场面积8500亩，库车水控在库车就有3个农场，在阿克苏还有4个农场，棉田总面积达到14万亩，这个数据还在不断增加。

　　从库车一路向北，穿越沙漠里的绿洲、雪山下的草原，在高山上远眺伊犁河谷群山之间万顷良田。巴音布鲁克草原宛如一颗镶嵌在雪山环抱中的绿宝石，夕阳余晖下，蒙古包里升起的袅袅炊烟。

　　7月27日，昌吉回族自治州呼图壁县，当年，水发集团肩扛产业援疆使命进入新疆，第一站就落脚在这里。

　　彼时正值新疆农业低谷期，“很多老板是开宝马车来，骑自行车走。”新疆水控现代农业发展有限公司董事长沈智生形容当时市场的惨淡，“土地经营对资源、资金、规模、管理都有很高要求。不光民营企业，甚至实力雄厚的央企，干到一半就做不下去退出了。”

　　在新疆，棉粮龙头企业业务主要集中在棉粮深加工和收储环节。而水发则另辟蹊径，瞄准土地流转规模化趋势，从掌握优势土地资源入手，不断增加土地流转面积和合作面积，实现了以地控厂，再延伸到农产品粗加工领域的路径。

　　呼图壁万得农资市场，水发的惠农服务中心就设在这里，干净整洁的店面里陈列着各种肥料样品，为农户提供一站式农资服务。下午三点，服务中心负责人胡兆龙正在给前来咨询的农户老张介绍农资产品。胡兆龙另一个身份是现代农业呼图壁片区经理，而服务中心就是他开拓业务、培训农户的前哨阵地，打通了服务农户的“最后1公里”。

　　在县城东北，是当地种棉大户宁成豹承包的新疆水控4000亩棉田，棉田平时只需要十几个人打理，这源于智慧农业应用以及无人机、大型机械设备的运用。只见他打开手机里的APP，棉田范围在屏幕弹出来，各种指标一目了然。哪块生了蚜虫，无人机打药就专门往那里喷，没生虫子的地方就绕开。

　　现在的新疆，央企、国企以及很多民营企业都开始进入土地规模化经营市场，土地资源越来越少，形势不再允许慢慢发展。

　　8月1日星期天，凌晨1点，水发农业的视频会议还在继续，从早晨开到半夜，水发农业集团党委书记、董事长吴东振和远在新疆的同事研究了多个议题，尤其是研判今年棉花价格走势，商讨相应对策。据说这样的情形在水发农业已经习以为常，随时随地的视频会议是总部和新疆项目之间高效沟通运转的保障。

　　“早在2016年，到新疆考察水务项目，看到了棉花产业以及农业产业的发展机遇。”吴东振回忆，“十九大报告提出乡村振兴战略，乡村振兴就是主要靠产业带动，产业带动要靠国企担当。由此，水发开启深耕新疆现代农业之路。”

　　短短4年，水发农业在新疆已经形成资产约170亿元，涵盖多个农业板块。为新疆累计创造就业岗位一万余个，带动脱贫五千余户，惠及贫困人口3.4万人，在团结稳疆、文化润疆、富民兴疆、产业援疆方面发挥出重要作用，获得当地政府、建设兵团以及广大农民群众的高度认可。

　　如今，水发农业在新疆实现流转合作300余万亩土地，以地控厂、以厂控销，通过发展新型农村合作社，与种植大户开展联合经营种植，与粮棉加工企业合作收购加工，打造出全产业链规模化农业。

　　在新疆，水发农业在全疆目前自有及合作经营轧花厂53座，辐射控制棉花种植土地近200万亩，去年收购加工销售棉花94万吨，占全国棉花总量的1/6。

　　在喀什，水发农业通过创新“1＋N”模式，打造新疆喀什（山东水发）现代蔬菜产业园的示范作用，吸引喀什及周边地区农户种植蔬菜，建立农业学校，提供种苗及技术、培训、销售等服务，打造出南疆最大的蔬菜平台。

　　4年间，伴随着水发人足迹遍布山东、新疆、内蒙古、甘肃，水发农业集团在中国农业企业500强排名也从2019年123位快速上升到2020年的60位左右。2021年，水发农业集团预计收入达到350亿元，增长340%，占到水发集团收入三分之一强。

　　“家里有30亩地，种着小麦和玉米，过去全家年收入2万元，现在不一样了。”32岁的艾买提.木沙眼睛深邃、鼻梁高挺，如今的他是两个孩子的父亲，和妻子热兹宛.古丽一起在库车水控的雅克拉农场做工人。现在他们月收入4000元左右，两人年收入八九万。加上抽空回家打理一下自己的庄稼，木沙家的年收入能达到十万出头。树荫下，木沙一边吃着西瓜，一边和记者聊家常。

　　2017年水发农业刚进入新疆时，当时新疆的棉花产业是典型的小农经济，种植分散、方式落后、品种杂乱，迫切需要资本方进入，实行规模化经营、产业化运作。水发农业探索出“流转控制土地+全程社会化服务”新模式，流转控制土地开展合作经营，培育职业农民和种植大户。向种植户统一提供种子、农药、化肥、播种、收割、技术等服务，通过集中采购降低成本，90%利润反哺种植户，同时提供资金支持。开展订单收购，组织加工销售，打通市场流通环节。此外，通过推广棉花智慧化种植新技术，节水、节肥、节约人工成本均达到10%以上。

　　从一穷二白到超千亿资产规模，水发集团用其快速的进阶之路、丰盈的资本图谱以及裂变的内生逻辑告诉世人：探索与创新的国企更具生命力。而“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识 、永远革故鼎新”的“水发精神”激励着3万多名水发员工励精图治、奋发有为。

　　4年间，吴东振去新疆出差30多次，每年五一、十一几乎都是在新疆工作。有一次因为疫情，吴东振带队抵达木垒县被拦在了高速路下口，几个人蹲在高速公路边扒几口饭，等当地副县长赶来在路边聊完项目又接着赶路。

　　由于在户外时间长、强度大，晒伤、中暑已成为王忠杰和同事经常要处理的“小毛病”。虽然如此，他们并未改变四年前来到这片戈壁滩的初心。“工作环境虽艰苦，但国企人应该有扎根和奉献精神。”

　　2017年，水发员工刘方舟被派到新疆喀什工作，刚工作的他不适应当地习惯，听不懂维吾尔语，但他愿意为这片净土奉献青春。

　　美合日妮萨·阿木提原是疏勒县政府干部，在多次参加新疆喀什（山东水发）蔬菜产业示范园观摩活动以后，美合日妮萨被水发企业文化和工作环境所深深吸引，主动请示希望到水发工作，经公司层层面试，如愿以偿来到水发蔬菜产业园工作。刘方舟在工作中积极帮助她，双方产生好感，并确定了爱情关系。今年6月2日，刘方舟与美合日妮萨·阿木提办理了结婚登记。

　　在新疆，人们常说“各民族就像石榴籽一样紧紧抱在一起，心连心。”采访途中，记者处处可见水发人充满干劲的脸庞和温暖的笑容，无论是公司领导，还是普通员工，无论是从山东远赴新疆，还是新疆本地员工，更无论是哪个民族。

　　作为国有企业，水发农业集团在山东省委、省政府坚定不移的援疆之路上，充分发挥国企担当，以精神文明指导产业援疆，打造出一流援疆项目，构建出产业援疆发展新格局。（通讯员 张文博）