新技术开行业先锋 高质量乃制胜法宝

  鲁网8月31日讯  创新引领不断突破，质量管理硕果累累。1项QC成果获得工程建设质量管理小组活动二等奖，5项QC成果在天津市建设系统优秀质量管理成果评选中分获I类成果、Ⅱ类成果、Ⅲ类成果奖，2项QC成果分获河北省质量协会I类成果和Ⅱ类成果奖，“燕赵（善道）”杯BIM技术应用大赛三类成果奖，集团公司编标、述标大赛三等奖，邢台项目、临漳、南港管廊项目完成结构优工程申报，申报发明专利12件……一项项指标完成，一个个奖项落地，是中国二十二冶天津公司技术质量系统聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，管理创新，不断突破的结果。

  标准化引领提升效率

  中国二十二冶天津公司集全系统之力打造施工方案标准化文本及CAD源图二维图库、revit源图三维图库，是将方案的通用内容固定化，针对性内容精细化，充分进行资源共享的举措。图库的建立让施工方案的编制在标准模块基础上进行组合，能够保证方案编制架构齐全，显著提高方案编制效率，让技术人员有更多的时间和精力去思考方案的经济性和针对性，进而全面提升方案的编制水平和编制质量。

  规范质量管理体系资料，制定质量计划、质量管理机构设置、质量责任制落实、质量管理制度体系建设、质量检查与整改落实等10项质量管理体系资料的模板，让体系管理标准化、精细化。

  系统间联动补齐短板

  中国二十二冶天津公司技术质量系统与经营预算系统联动，研究梳理中建系统双优化工作经验，对中建系统366项成本策划点和110项科技创效点的进行分析和研讨。“他山之石，可以攻玉”充分借鉴他人长处为我所用，为项目的双优化工作具体开展指出方向。同时积极推进双优化的验收工作，激发大家的创效热情。

  创新化管理寻求突破

  中国二十二冶天津公司在管理上不断进行创新，积极寻求高效的管理模式。积极落实全员BIM制度，对REVIT软件进行培训，再根据各个项目不同特点，开展针对性的指导，让BIM为施工服务，应用BIM进行施工场地布置、碰撞检测、临建CI标准化、施工方案编、可视化技术交底、样板引路等；将传统“施工日志”搬到网上，利用“腾讯文档”、“金山文档”两款多人在线编辑办公软件实现“施工日志”的多人在线编辑，提升了工作效率，解决传统施工日志多人分别记载。但每一个人的日志都不能全面反映项目工程建设情况，需要设置专人汇总，大量复制粘贴耗时耗力的弊端，创新利用“水印相机”，专门设置“影像档案”水印，对施工过程进行及时记录，自动归集，解决了事后需要人工对繁杂的照片进行归集整理的过程，同时可以实现照片共享，通过查阅各项目上传的照片及时发现施工中存在的问题，将质量隐患扼杀在萌芽状态

  中国二十二冶天津公司技术质量系统用自己的实际行动建立质量管理长效机制的重要手段，成为推动企业落实质量管理主体责任的重要抓手，践行“敬业、团结、创新、超越”的文化理念，推行精细化管理，创新突破、行稳致远，不断在海河畔书写属于二十二冶人的风采。（通讯员  解赛楠）