中交一航局一公司水下分公司召开工作会

  9月9日，中交一航局一公司水下分公司召开了“建高效团队保目标 蓄专业技能促发展”的工作会。分公司全体职工参会。

  会上，分公司通报了今年以来的产值、成本等管理情况，细致分析了自身优势和短板，并结合市场拓展需求，对后续工作提出三点要求：一是 要加强资源整合，凝聚管理力量。以集中办公方式打破物理界限、拉近心理距离，促进沟通交流，增进互动互信，全力冲刺全年各项工作目标。二是 要提高危机意识，强化学习提升。通过学习开阔管理思路、克服本领恐慌，总结提炼管理规律，持续完善工作方法。党员干部要做到带头提升管理水平，全体员工要积极建言献策。三是 要持续总结分析，提升管理水平。贯彻落实公司2022年工作会精神和重点工作任务清单要求，在管理上要细分岗位职责、清晰工作界面，在制度上要系统梳理整合，强化规范管理，在培训上要精准发力，提升培训实效。