威海市文登区民政局：“三坚持三强化”扭紧干部考核“链条”

  鲁网10月12日讯 威海市文登区民政局坚持将干部考核作为干部队伍建设的主抓手，充分发挥“指挥棒”和“风向标”作用，围绕“考什么、如何考、怎么用”，建立健全考核评价体系，做到“三坚持三强化”，最大限度地激发干部干事创业效能，营造实干担当的浓厚氛围。

  坚持围绕中心、服务大局，强化考核科学性

  高点站位统筹发力。紧扣高质量发展主题，围绕各级民政重点工作任务及区委、区政府重点工作目标设置考核指标，突出高质量发展综合绩效评价指标考核权重，着力探索完善平时考核办法，并成立考核工作领导小组，强化对平时考核的有效监督和检查指导。

  设标立尺靶向施策。将“考人”与“考事”相结合，以“德、能、勤、绩、廉”为定向基础指标，制定《威海市文登区民政局2023年度机关目标责任制管理考核办法》，围绕作风建设、纪律建设、廉政建设、工作实绩等设置九项共性指标，链接科室业务与岗位业务设定干部个性化指标，通过指标的层层分解和落实，让干部“一条赛道跑马车”，构建全方位、多层次、立体化的干部考核评价体系。

  坚持丰富形式、规范流程，强化考核精准性

  常态调度评价到位。充分发挥考核的督促监督作用，注重对干部日常表现的分析评价，建立“月调度、季考核、年评价”考核模式，通过日常调度、季度考核的方式，做细做实干部日常动态监测，推动将考核工作抓在日常、融入日常，有效提升干部工作效能。

  考评结合精准画像。坚持“大考”“小考”同样重要，采用“测评+述职”的方式为干部精准画像，年中（终）组织科室以现场述职的方式晒成绩、亮数据、明措施，局党组和科室负责人对相关表现进行集体评价，评价结果纳入考核成绩，充分激发科室之间、干部之间争先进位的内生动力。

  坚持正向激励、反向约束，强化考核导向性

  与评先选优挂钩。对内，积极开展“先锋领航 全员争先”“科室争红旗、干部当先锋”等评选活动，对外，依托“区直机关一线党员榜样”“最美基层民政人”“文登好人”等典型选树活动，从考核结果优秀的干部中推荐产生先进个人，及时进行嘉奖表彰，树立有为有位、奖惩优劣的工作导向。

  与选拔任用挂钩。对考核结果为“优秀”等次的，在选拔任用、职级晋升和教育培训等方面优先予以推荐，今年来，根据平时考核结果、党组推荐意见和民主测评情况，推荐提拔重用8人、职级晋升2人。对考核结果为“较差”等次的，综合运用落实监督执纪“第一种形态”，及时开展日常性谈话提醒、批评教育，倒逼干部弥补差距、改进工作。（通讯员 刘佳美）