山东泗水：用好考核“指挥棒” 助推经济高质量发展

  鲁网11月24日讯 近年来，泗水县高度重视综合绩效考核工作，持续优化考核指标体系、改进考核方式方法，充分释放“指挥棒”效应，不断激发广大党员干部以赶考姿态答好高质量发展答卷。

  聚焦“高质量”，优化考核体系“运算符”。以推动高质量发展作为主要内容，深入贯彻新发展理念，突出考核党的建设和经济社会发展，解决好群众关心的痛点难点堵点问题，增强人民群众的幸福感、获得感，为社会进步做好“加法”。持续优化考核程序，整合实地考核事项，将以往由多部门、多条线开展的多项检查考核进行整合归并，由“多方组织”变为“统一组织”，对基层实行一组、一次、一站式考核，不搞多头布置、轮番轰炸、重复考核，大幅减少考核对象迎考任务，为考核负担做好“减法”。

  坚持“全时段”，丰富实绩考核“工具箱”。注重“过程管理”，打破“年终一考定论”，创新开展“月赛季比年考”大比武活动，实行“月度晾赛、季度评比、年度考核”分步考核法，全面准确掌握工作完成情况，让考核结果更加客观公正。结合月度晾赛，评选“奋进榜”和“鞭策榜”上榜单位，传导考核压力，增强工作活力；结合季度比拼，在季度擂台赛上颁发“红旗”和“黄旗”，先进单位树典型、后进单位作表态；结合年度考核，一线评价干部在大比武活动中的表现，考核评价结果记入干部执行力档案，作为干部评先树优、提拔任用和晋升职级的重要依据。

  划出“硬杠杠”，营造干事创业“好氛围”。坚持“考事”与“考人”相结合，将考核结果同精神激励、物质奖励及干部的选拔任用、晋升职级相挂钩，对综合表现优秀、善于攻坚克难、开拓创新，工作实绩突出、群众公认的干部加大表彰奖励，对连续三年考核“优秀”的干部记三等功，并作为日后评优评先、选拔任用、职级晋升的重要依据；对履职不力、行动迟缓、工作成效不明显的干部及时进行组织调整。根据2022年市对县考核情况，对实绩突出的9名干部记三等功，52名干部直接定为“优秀”等次，69名干部获得嘉奖，充分调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性。（通讯员 段大勇）