农发行枣庄市分行：建立“三项机制”，提升办贷管贷水平

  一是建立“四重”营销储备机制。建立《枣庄市国家级、省级重大项目库》，下发《枣庄市重大客户名单》，与农业农村局联合开展重大项目申报，新入库项目32个、140亿元，为全市营销提供参考借鉴。实行“四重”营销办贷周报，建立高质量发展工作群，定期通报工作进展。

  二是建立业务发展攻坚机制。以业务骨干为点，以“业务营销攻坚队”和“信贷政策宣讲团”等攻坚团队为线，带动全行业务扩面增效。攻坚团队赴各区县开展政策宣讲、业务洽谈10余次，逐项目开展会审机制，累计对接项目贷款50个、金额216.73亿元，累计审批93.43亿元，处于办贷流程中14笔、金额54.9亿元，储备培育项目17个、金额68.4亿元。

  三是建立贷款全程跟踪机制。逐项目明确责任人，实行清单式推进、台账化管理、目标化落实，针对贷款调查、审查过程中发现的政策分歧点、模糊点和贷款风险点，专班组织前中后台召开项目会商会，共同研判问题，商定解决方案，加快项目推进。