山东能源彭庄煤矿：深耕“责任田” 降本齐动员

  鲁网8月29日讯 “小傅，这个报废电机的短路保护器都坏了，你咋还捡呢?”“你可别小看这个小配件，修修补补还能用，关键时候，还能派上大用场!”这是山东能源鲁西矿业彭庄煤矿运搬工区两位维修工在现场的一番对话。

  长期以来，彭庄煤矿运搬工区以开展“六精六提”精益化管理为契机，刀刃向内挖潜力、精细管理降成本，深耕管理责任田，细挖经营效益源，通过多种举措实现降本增效。

  增强节支意识  让职工思想“紧”起来

  运搬工区始终秉持“过好紧日子，才有好日子”的理念，积极开展创新小改小革活动，通过持续梳理生产系统和劳动组织，优化生产流程，减少冗余环节，力求达到系统降本与技术降本的双重目标。

召开专题会

  为了让区队干部职工深刻认识到节支降耗的重要性和紧迫性，区队组织召开降本增效专题会议。分层次、全覆盖开展形势任务教育，向广大干部职工讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，引导大家拧紧思想“总开关”，增强危机意识和紧迫感，形成“过紧日子”的思想共识。为最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力，他们把成本管理向每一个生产系统、每一条生产线、每一个作业点延伸，向区队、班组、岗位延伸，引导广大干部职工，立足岗位巧算“经济账”，巧打降耗“小算盘”，着力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理责任体系。

  在胶带运输作业中，他们通过巧妙利用变频控制技术，实现对胶带运行速度和动力输出的精准调控，提高了胶带运输的满载率。同时，他们通过优化人员劳动组织，树立“人人都是维修工，人人都是岗位工”的全新理念，让职工在工作中更加注重设备的维护和保养，出现小故障，能够迅速自行处理，提高了工作效率，进一步增强了职工的责任感和团队协作精神。

  抓好节约挖潜  让职工头脑“活”起来

领取物料

  该区队始终坚持“用旧不领新、内修不外委、修复不报废”的原则，从生产、维修到各个班组，全方位开展“节约挖潜、降本增效”活动，积极鼓励职工发挥聪明才智，踊跃提出降本增效的好办法，采纳使用后，将给予相应的奖励。

  为进一步抓好成本管控，该区队还安排专人，建立材料库存台账，对材料的动态变化进行精准掌控，确保每一种材料都能得到充分合理的利用，真正做到物尽其用。

  加强严细管控  让职工双手“忙”起来

修旧利废

  该区队始终坚持在深挖内潜、降本提效上下功夫，严抓系统优化、设备管控、小改小革、回收复用等诸多关键环节，健全区队市场化机制，修订完善人工、材料、维修、回收等定额价格，通过多劳多得、小改小革，鼓励职工在设备维修、加工、改造中拓展思维、创新观念，充分调动干部职工精打细算、创新增效的积极性和主动性。在皮带维修班，维修人员凭借丰富的经验和精湛的技术，熟练地检修着托辊、架杆、清扫装置等设备，对每一个损坏的细小配件都进行精心维修或更换，通过修旧利废、变废为宝，让原本废弃的配件重新焕发出新的活力。

  成本无小事，积少能成多。彭庄煤矿运搬工区将继续秉持精打细算、精益管理的经营理念，心往一处想，劲往一处使，合力营造降成本、提效益的浓厚氛围，助推矿井持续高效发展。(通讯员 王迎春 连经卫)