中铁十一局春风仁里项目班组标准化建设在行动

  鲁网10月21日讯 在开展大干100天劳动竞赛的黄金施工期，中铁十一局春风仁里二期项目坚持创新驱动，将班组标准化建设与劳动竞赛、安全网格化管理、1115两进班组、创岗建区等工作深度融合，一体推进，着力在内生动力上下功夫，建强班组“筋骨”，助推项目可持续发展。

  班组是现场施工管理的基础，是项目组成的“小细胞”，也是项目展现管理的“大舞台”。项目以创新为思路，以制度为载体，通过安全有底线、质量有标准、进度有提升、成本有节约、工资有保障、党建有堡垒等“六有”建设，带动班组建设上台阶、提档次、升级别，让班组管理“活”起来。

  在打造安全型班组方面，以国家安全生产方针为指导，认真落实岗位责任制，通过班前会、班组安全活动对班组人员进行四卡一规、四知卡、事故案例、岗位安全控制要点等内容的宣贯，力求班组人人懂安全、事事讲安全。

  在网格化管理方面，将触角延伸至现场施工的每一个角落，用网格管理激活班组建设“神经末梢”。从材料的进场检验，到施工过程中的监督把控，每一项工作内容都对应责任要求、责任人员，着力解决现场“人人都能管、人人都没管”的难题，实现对施工现场的全方位、精细化管控，努力提升现场管控水平。

  在结果考核方面，明确考核标准与目标、强化考核结果与激励机制的结合、加强监督与检查、建立长效机制等措施，大大提高班组员工对生产工作的热情和积极性，员工主动转变思想，时刻关注安全行为，三违行为大大减少，现场安全隐患自查整改率显著提升。

  班组是施工管理的“前言阵地”，激发班组工人的“主人翁”意识，是班组建设的核心。项目部通过班组标准化建设，积极探索网格式精细化管理，坚持参与式民主管理，着力提升班组建设水平，激发班组工人的工作效能，最大限度发挥班组的战斗力。为公司创效，为自身滚动发展创造更加舒适的工作环境提供有力的保障。（通讯员 王祥 ）