黄山市烟草专卖局徽州分局（营销部）“四维赋能”推进队伍建设

  今年以来，黄山市烟草专卖局徽州分局（营销部）聚焦软实力提升，坚持“四维赋能”，激发队伍活力。

  坚持“学习阵地”赋能。关注员工成长的需要，采取“线上+线下”结合方式，开设徽烟党纪小课堂，研讨《中国共产党纪律处分条例》，组织参与廉洁文化作品征集、劳动竞赛等活动，并以论文撰写、新闻宣传、业务培训等方式，学做结合，促进员工成长成才，有效支撑业务开展需求。

  坚持“创新驱动”赋能。聚焦短板，以“徽映直播室”常态运行为载体，开展普法直播、客户采访等活动，挖掘员工潜能。组建项目团队，组织员工参加数字化转型培训，学习低代码技术，通过开展科技项目、QC课题、微创新、成果引进等群众性创新活动，攻克难题，激发队伍创造力。

  坚持“对标管理”赋能。与宣城市局（公司）绩溪县局（营销部）建立对标结对机制，常态化开展线上对标。运用精益工具，通过课题研究、岗位创新、进言献策等方式，找大要案侦办、准稿件管理、安全管理等工作中的问题，剖析原因，找准参照，明确追赶目标，有效支撑业务开展需求。

  坚持“党风廉政”赋能。签订廉洁履职承诺书，定期召开季度系统性风险防控会议，开展廉洁家访，组织“青廉思享会”，开展“我的廉洁纪律观”主题分享，开展“沉浸式”警示教育，参观虹梁廉政警示教育基地，观看警示教育片《尺戒》等，常态化开展市场督查，切实筑牢队伍廉洁防线。（王莹）