精益数字化助力企业高质量发展 加油站5S精益化管理提升专题培训

  为持续深入推进能源公司和融通海油公司精益化管理和星级达标现场创建工作，提升全员精益管理意识和能力，融通能源公司组织开展了为期一天的精益化管理专题培训。此次培训旨在深入贯彻精益管理理念，全面提升员工对精益工具与方法的应用能力，为公司高质量发展注入新的活力。

  本次培训汇聚了来自能源公司和融通海油公司120余名骨干员工，采用线上与线下相结合、课堂与现场相结合的培训方式。培训特别邀请了国内知名精益管理专家陈超老师担任主讲嘉宾，陈超老师以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为学员们带来了一场精彩纷呈的知识盛宴。

青岛机关培训现场

  培训过程中，陈超老师围绕“精益思想的核心价值”“精益管理工具与实践案例”“持续改进的文化建设”等主题，通过生动的案例分析、互动讨论和实战演练，深入浅出地讲解了精益化管理的精髓所在。学员们不仅学习了精益化管理的理念，还掌握了5S、PDCA循环等实用管理工具，对如何在现场5S与星级达标创建工作中实施精益管理有了更加清晰的认识和规划。

  尤为值得一提的是，培训期间还特别设置了“精益现场改善”环节，陈超老师前往辽阳东路和寒亭北海路加油站进行现场指导，结合理论知识制定精益改善计划。通过导师一对一指导，为公司后续的精益实践提供了宝贵的思路和建议。

寒亭北海路加油站培训现场

  公司高层对此次培训给予了高度评价，能源公司党委副书记、总经理贾雷在培训结束后强调：“陈超老师从5S管理的目的到精益化管理的本质、再到星级评定标准等维度，深入浅出的讲解了精益化管理。此次培训既是对精益化的一次培训，更是公司持续深化推进精益化管理的启动会议，2025年对于能源公司和融通海油公司是关键之年，精益化管理势在必行。希望各部门高度重视，落实上级公司达标标准，全力争取精益化管理达标。

  此次精益化管理培训的成功举办，不仅增强了员工的精益意识，也为公司构建精益管理体系、实现高质量发展奠定了坚实的基础。未来，能源公司和融通海油公司将持续开展精益管理实践，不断探索适合自身发展的精益之路，以更加灵活高效的管理模式应对市场挑战，赢得未来。