烟台蓝天投资控股集团：改革攻坚开新局 产融协同谱新篇

  鲁网3月26日讯  烟台蓝天投资控股集团组建一年来，锚定“构建产业为本、资本为用的产融一体化格局”功能定位，秉持“聚主业、调结构、控成本、防风险、优效益”经营理念，从夯基垒台、立柱架梁到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，逐步呈现出“多点突破、蹄疾步稳、纵深推进”的崭新局面。

  一、融资攻坚突破，信用评级再上新台阶

  以融资服务为重点，构建“融资渠道丰富多样、融资期限搭配合理、融资产品政策优先、融资效能保障有力”的融资服务体系

  按照“降低贷款利率、拉长偿还期限、优化融资结构”的原则，通过“借低还高”的方式不断降低融资成本，进一步拓宽融资渠道。在摘除“城投类企业”标签的基础上，克服发债环境趋严、注册时间紧张等不利因素，2024年内成功发行第一期超短期融资券，成为银行间交易商协会在新的严格的债券政策出台以后全国首个允许新增债券的公司；创新采取“期限双向互拨”模式发行10亿元公司债，分别发行5年期和10年期债券各5亿元，票面利率为2.25%和2.93%，均创山东省内同期私募公司债发行利率最低纪录。在持续巩固蓝天集团AAA国内信用评级基础上，成功获评惠誉BBB+国际信用评级，是三大国际评级公司授予山东省内资产未过千亿国有企业的最高信用级别，也是除济南市以外省内市属国有企业中的最高信用等级，市场公信力及认可度进一步增强。

  二、类金融业务突破，经济社会效益双提升

  以运营管理为保障，构建“管理制度体系健全、融资运营分析精准、投资方向研判科学、股权资产管理清晰”的运营管理体系

  在“风控优先，合规展业”前提下，从业务区域和业务领域两个维度扩容，增加类金融业务客户储备，全力推动权属类金融企业积极拓展项目营销，加快推进项目实施。借鉴省内头部企业先进理念、运营模式及成功经验，聚焦利润和净资产收益率等核心盈利指标，制定科学的考核体系，有序推动融资租赁、商业保理、应急转贷和产权交易等业务盈利能力，持续提升类金融企业竞争力。2024年内3家类金融企业平均的净资产收益率为8.3%，人均创利约196万元。凭借灵活的金融服务机制和高效的审批流程，在降低企业融资成本的基础上，持续深耕金融服务市场，以金融活水赋能实体经济。通过用活企业“小资金”，撬动金融“大资源”，扩大机构“朋友圈”，合力打通中小微企业短期资金流的堵点、痛点、难点，为中小微企业纾难解困、聚势赋能。

  三、产业投资突破，市场化布局逐步清晰

  以产业投资为主线，构建“围绕集团主业布局、做强做优股权投资、多种渠道资本运作、板块联通资源整合”的产业投资体系

  依靠“资产整合＋业务拓展”的模式，发挥股权投资和基金牌照优势，着力拓展市场化投资业务，通过与头部专业机构合作，小步快跑实现突破。深度挖掘与蓝天集团主业匹配度高的优质项目，利用产业合作方在行业内的深植优势，进行投资培育，提升集团整体资产体量、质量以及盈利能力。同时围绕集团公司主业，在并购业务上发力，争取上市公司及类金融企业实控权收购。在投资过程中持续强约束、控风险、优服务，综合考虑行业估值、技术前景、落地规划、产业带动等因素，结合市场规律设置投资约束条件。投后严格监管企业履约情况，动态评估项目风险，及时响应，调整应对策略，提升项目赋能能力，强化过程管理专业性，2024年内率先完成604.98万美元外资引进，推动招引企业做大做强，做到引入项目、扶持项目、共同成长、惠及本地。

  四、治理体系突破，管理效能全面升级

  以内部治理为基石，构建“权责法定、公开透明、运转高效、有效制衡”的管控体系

  严格履行“三重一大”决策程序及发挥“三会一层”职能作用，建立起组织有力、权责清晰、运转高效的现代企业法人治理结构。遵循“一会一创一报”模式，建立“每周碰头会、每月分析会”机制，按照“以周保月、以月保季、以季保年”要求，及时掌握经营情况，剖析经营问题及进行施策分析；围绕财务促进管理、税收创造价值、监测识别评估、预警研判处置四个方面，通过财务监控来控制运营成本、合理布局；围绕健全制度、学习制度、执行制度、维护制度等方面，打出制度建设“组合拳”，全面提升合规管理能力；优化组织架构和人力资源配置，完成法人治理结构调整、内部机构岗位编制设置、人员配备，建立“考核层层落实，责任层层传递，压力层层传导”的全员绩效考核薪酬体系，激励干部职工干事创业；构建“五位一体”监督体系，深化类金融业务专项监督，通过对类金融业务特定环节和重点领域的专项督查，及时防范廉洁风险，保障类金融业务健康稳定发展。

  五、党建引领突破，品牌建设成效显著

  以党建为红色引擎，构建“多维融合、精准服务、文化输出、长效发展”的赋能体系

  深化“红色投融”品牌建设，实施“先锋领航”工程，开展“联创共建”活动，打造“红色投融 先锋赋能”品牌，以“抓班子、带队伍、创特色、争一流”为思路，以党建带群建的工作机制为抓手，以“先锋+”为创建着力点，有效促进党建经营融合发展；积极开展“微建议、微创新、微心愿”金点子征集、“先锋部室/公司”“担当有为好党员”和“爱企敬业好职工”评选等系列活动，牢固树立了“打头阵、当先锋、抓落实”“领导干部既当指挥员又当战斗员”等鲜明导向，进一步激发了“事争一流、唯旗是夺”的工作干劲；通过中层干部上讲台、业务骨干打擂台、外部专家授课、外出考察学习等方式“请进来、走出去”，以及选派青年干部参加轮训、打造青年干部突击队等多措并举，为集团可持续发展打造一支专业、创新、精干的人才队伍；围绕重要岗位和关键环节，实行“六化”工作法+“嵌入式”纪检监察工作法，将监督工作嵌入在经营单位的关键链条上，抓在经常、融入平常；倡树“出手必出彩、完成必完美”价值导向和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”效率意识，以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，持续深化企业文化阵地建设，为投控集团文化建设注入了新内涵。

  未来，烟台蓝天投资控股集团将持续聚焦主责主业，坚持以高质量发展统揽全局，遵循“改革 增效 重塑 融合 创新 实干”工作方针，抢抓机遇，乘势而上，攻坚克难，为市属企业高质量发展积极贡献投控力量，奋力谱写“走在前、作贡献”的新篇章！（通讯员 韩旭东）