“12345”模式助推物流中心安全生产标准化示范创建
开展安全生产标准化示范创建是烟草企业实现精细化安全管理、筑牢安全防线的关键路径。黄山市烟草公司物流中心严格遵循《烟草企业安全生产标准化规范YC/T384—2018》《关于组织开展全省系统安全生产标准化县级局创建工作的通知》，创新构建“12345”管理模式（即夯实“一个基础”、发挥“两个作用”、用活“三个抓手”、狠抓“四个结合”、突出“五型班组”），全面推动安全生产标准化示范创建工作，力争高分通过达标验收。该模式通过系统化整合、制度化牵引、动态化管控，为烟草企业物流安全管理提质增效提供可复制的经验。
模式架构：五位一体，系统推进
夯实“一个基础”
以“五星级现场安全管理体系”为根基，深度融合安全生产标准化要求，通过要素整合、文件优化、风险共控，实现管理框架统一、流程规范统一、执行标准统一，为示范创建奠定扎实基础。
发挥“两个作用”
领导推动作用：建立“自上而下”的工作机制，高层挂帅统筹资源，中层分解落实责任，形成全员参与、合力创建的良好局面。
制度引领作用：以烟草行业安全生产管理标准化和操作规范化为核心，完善制度体系，确保安全生产“有章可循、有标可依”。
用活“三个抓手”
例会督导：通过安委会、月例会、班组会动态跟踪进展，搭建问题协调与经验共享平台。
预验收提质：专家团队提前介入诊断，闭环整改隐患问题，确保达标质量。
考核驱动：将创建成效纳入年度安全绩效考核，实施“一票否决”制，倒逼责任落实。
狠抓“四个结合”
结合全员安全责任，层层签订安全责任书、承诺书，明确各层级、各岗位职责边界；
结合全员安全教育，开展物流中心全员安全生产责任制网格管理图视化手册宣贯，强化行业内外典型案例警示教育培训，切实提高全员安全意识，做到警钟长鸣；
结合全员安全检查，开展全员岗位危险源、风险点辨识分析，梳理编制各岗位危险源、风险点安全隐患问题排查清单，实施“对标对表排查”，彻底消除安全隐患排查、治理盲区；
结合全员目标管理，将示范创建目标任务逐级层层分解，自上而下，分解到班组、岗位及个人最小单元，强化过程监督，以周检查、月评比、季考核督促完成各层级目标任务。
突出“五型班组”
以“安全型、规范型、精益型、创新型、服务型”五位一体班组建设为引擎，构建基层治理新范式。通过“二会三公开”民主议事机制，将班务决策权、考核评议权、奖惩建议权下沉至一线，激活全员参与动能；依托“岗位大练兵+技能擂台赛”双轨体系，开展全员岗位竞赛和技能认证，形成“技师带骨干、骨干帮新手”的链式成长梯队；创新实施“五星进阶式”动态考评，设置安全积分榜、安全班组流动红旗等量化指标，实现班组建设可视化、可追溯、可提升。特别是在安全管控领域，构建“风险预判网格化、应急演练实战化、隐患治理闭环化”三重防护体系，通过智能巡检终端实时采集数据，AI算法自动生成安全画像，使违章行为发生率同比显著下降，真正构筑起“人人担责、环环相扣、层层设防”的安全生产生态圈。
实施路径：融合创新，精准发力
体系融合，强化管理效能
将安全生产标准化与五星级现场管理体系在框架、要素、文件、法规、风险辨识五方面深度融合，形成“PDCA循环+标准化作业”的双轨运行模式，既保障系统安全，又提升现场管理和规范操作实效。
制度牵引，构建长效机制
编制《全员安全生产责任制标准化管理手册》《岗位安全操作规程》《岗位安全风险告知和应急处置卡》等文件，明确管理界面、操作流程、风险预警；统一法律法规清单，开展合规性评审、适时进行宣贯培训，确保制度刚性执行。
动态管控，筑牢安全防线
隐患排查治理：推行部门负责人带班制，落实班组日巡查、部门周专项、中心月覆盖的“三级检查”机制，做到每日有检查、有报告、有反馈。聚焦安全重点区域、重点设备、重点时段、重点环节和重点内容，构筑群管群防群治防火墙。建立全面覆盖、全程控制的监控网络，推进安全管理信息化管理。巧用安全“红黑榜”，打造安全隐患排查“实时关注、动态通报、及时整改”的良好局面，实现安全管理“最快响应”，利用“安全红黑榜”实现隐患动态清零。
应急能力保障：修订完善物流中心现场应急处置预案，定期组织开展灭火应急救援疏散演练和送货车辆道路交通事故应急处置等实战演练，提升全员应急处置能力。
文化浸润，凝聚全员共识
通过“安全隐患随手拍”“安全生产月”等活动，营造“人人讲安全、事事守标准”的氛围；建立“精神+物质”双重激励机制，评选“安全之星”“班组之星”，激发员工内生动力。
创建成效：质效双升，标杆引领
管理规范化：责任闭环全覆盖
构建“三单二卡”管理机制（岗位责任清单、风险管控清单、隐患排查清单、风险告知卡和隐患处置卡），实现责任清单覆盖率100%、风险告知率100%，形成“责任细化到人、标准量化到岗、考核动态到点”的闭环管理体系，彻底消除管理盲区。
风险可控化：隐患清零强根基
通过“网格化排查+智能化监测”双轨运行，实现安全隐患问题动态清零，力争安全重点区域风险等级由黄色降为蓝色。创新“红橙黄蓝”四色预警模型，依托AI隐患分析平台实现风险动态分级管控，打造长效安全防控屏障。
队伍专业化：能力跃迁树标杆
推行“理论筑基+实战淬炼”分层培训模式，开展管理人员“对标强基”行动，专业能力测评达标率持续提升；班组层面实施“安全操作规范化达标计划”，通过“模拟仿真+手指口述”，标准化操作达标率跃升至98%，形成“专家领衔、骨干支撑、全员过硬”的人才梯队。
现场标准化：硬核升级展新貌
投入专项资金推进“设备换芯、标识焕新、环境焕颜”工程，结合去年标准烟、异型烟分拣设备整体技术改造，增设设备安全防护设施，更新安全警示标识、定置警示线整体换新，全面整理、整顿、清理、清洁现场环境，现场环境焕然一新。
创新长效化：范式输出领行业
以“五型班组”建设实践为蓝本，构建“标准化模块+智慧化工具+经验共享”三维联动创新体系，将风险隐患网格化治理和安全监管一体化等核心技术成果转化，形成《黄山市烟草物流中心安全生产标准化建设指南》。创新打造五星级现场与安全生产标准化双示范融合模式，实现作业场景动态监管，建立“风险预控、过程追踪、绩效反馈”闭环模式，推动黄山市烟草物流中心向“安全生产标准化一级企业”迈进，带动物流安全管理形成基础规范统一化、场景应用模块化、智慧升级迭代化的安全发展格局。
经验启示：以标为纲，向新而行
黄山市烟草公司物流中心以“12345”模式为核心，探索出一条“体系融合、制度引领、文化赋能”的安全管理路径。未来，中心将进一步深化数字化转型，依托智能化监控、大数据分析等手段，推动安全生产标准化向智慧化升级，为行业高质量发展树立新标杆。
安全生产标准化建设非一日之功，需以系统思维谋全局，以创新手段破难题，以全员参与筑根基。唯有坚持“标准为基、执行为要、文化为魂”，方能实现安全管理从“达标”到“示范”的跨越，为企业高质量发展保驾护航。