烟台银行战略转型成效显著 深耕本土书写高质量发展答卷

  2024年，烟台银行交出了一份亮眼的成绩单：资产总额突破1573亿元，同比增长12.79%；营业收入达28.06亿元，同比增速高达36.48%，其中绿色贷款增幅204.97%，科技贷款增幅68.51%，多项核心指标位居山东省城商行前列。这家连续两年被写入《烟台市政府工作报告》的地方性城商行，在行长王建春的带领下，正以“系统化改革”为核心，全面推进“五年战略规划”，在服务地方经济发展中展现出强劲活力。

  战略转型深水区：从监管经验到经营实践

  2024年5月，国家金融监督管理总局山东监管局正式核准王建春担任烟台银行行长职务，这标志着他从2023年10月代行行长职责的过渡期正式结束，全面掌舵这家本土城商行的发展航向。在任职公告中，烟台银行董事会特别强调了王建春“兼具监管与银行实务的复合型经历”，这一特质在其推动的系列改革举措中得到充分体现。

  上任后，王建春带领团队聚焦“本土化、专业化、数字化”战略方向，在筑牢风险防线的基础上实现业务突破。2024年，烟台银行通过风险监测系统精准管控，成功拦截两起涉诈资金转移案件，堵截涉诈资金近十万元，全年协助公安机关抓捕涉案嫌疑人50 余人，展现出强大的风险防控能力。这一成果与其深耕金融监管领域的职业经历密不可分——据行业资料显示，王建春早期曾在中国人民银行烟台地区分支机构工作，2003年12月在烟台银监分局任监管一科副科长，2011年3月任烟台银监分局党委委员、副局长，积累了丰富的风险监管经验。

  “监管经历让我们更清楚风险底线在哪里，这是城商行转型发展的生命线。”王建春在 2024年中期工作会议上强调。这种风险意识贯穿在烟台银行的战略布局中，截至2024年末，该行在实现资产规模快速增长的同时，保持了稳定的资产质量，为服务实体经济提供了坚实保障。

  本土深耕进行时：党建引领与社会责任双轮驱动

  在推动业务发展的同时，王建春将党建引领作为企业治理的核心抓手。2024年7月，烟台银行举办“学史明纪强党性，挺膺担当建新功”主题演讲比赛，通过党建与经营深度融合，凝聚转型发展合力。这一举措延续了他长期以来的党建工作思路——2013年9月，王建春加入烟台银行任党委委员、监事长，此后持续强化党组织在银行治理中的领导作用，这一任职经历在烟台银行2013年监事会会议记录中得到印证。

  扎根地方的经营理念同样体现在社会责任的践行中。2024年高考期间，烟台银行全辖网点设立“高考服务加油站”，提供便民服务与金融知识宣教；9月以来，以“金融为民谱新篇 守护权益防风险”为主题，组织86家营业网点开展金融知识教育宣传活动，覆盖学生、老年人、新市民等重点群体。这些举措与王建春深耕烟台金融领域三十余年的本土情怀相呼应，从早期人民银行分支机构的基层工作到如今带领烟台银行服务地方，“做烟台人自己的银行”的理念始终如一。

  改革攻坚再出发：五年规划引领高质量发展

  站在烟台迈入万亿级城市的新起点，烟台银行正以“综合改革向深水区迈进”的姿态开启新征程。王建春在2025年初工作部署中指出：“我们要契合区域发展脉搏，发力政银合作，做好金融‘五篇大文章’。”这一战略方向既延续了他在监管岗位上形成的政策敏感度，也融合了其在烟台银行十余年任职积累的本土经验。

  年报数据显示，烟台银行2024年存款总额达1280.51亿元，增幅17.71%；贷款总额810.66亿元，增幅12.85%，其中制造业贷款增幅27.65%，普惠型小微企业贷款增幅17.71%，在支持实体经济方面成效显著。这些成绩的取得，既是烟台银行全体员工共同努力的结果，也离不开掌舵者王建春将三十余年金融从业经验转化为战略决策的专业积淀。

  展望未来，烟台银行在王建春的带领下，正以更加清晰的战略定位、更加强健的风险防控、更加深入的本土服务，书写着地方城商行高质量发展的新篇章。正如《烟台市政府工作报告》所期待的那样，这家扎根本土的城商行，正通过持续改革创新，为区域经济发展注入源源不断的金融活力。