中建七局二公司：锻造“五型”硬核团队，激活监督新效能

  为全面落实局党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，中建七局二公司江苏分公司纪检监督办公室锚定“学习创新型、和谐奋进型、忠诚干净型、价值创造型、实干担当型”“五型团队”建设目标，持续强化队伍建设，创新监督方式方法，将监督效能转化为治理效能，为分公司高质量发展筑牢坚实纪律屏障。

  思想武装+实践淬炼，锻造“学习创新型”团队

  一是深化思想武装。组织系统学习局党风廉政建设和反腐败工作会议精神等20余场次，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

  二是丰富学习载体。通过集中研讨、个人自学、专题讲座等形式，持续深化党纪法规学习30余场次；组织参观廉政教育基地，开展沉浸式警示教育10余场次，推动理论学习与实践感悟相融合，不断拓展学习的深度与广度。

  家企共建+区域联动，培育“和谐奋进型”团队

  一是深耕廉洁文化。创新开展“家庭助廉”系列活动，如廉洁书画评选、讲述廉洁家风故事、发放廉洁过节倡议书、制作廉洁主题微视频及海报等，将廉洁清风吹进家庭，构筑家企廉洁“双防线”。

  二是搭建共建平台。积极拓展外部联动，在公司纪委的指导下，联合中共昆山开发区纪工委、监察工委，昆山国创投资集团有限公司纪委成功举办廉政风险联防联控暨联创共建“尚廉中建”廉洁文化示范点启动会等活动，汇聚区域廉洁共建合力。

  纪律教育+严管厚爱，锤炼“忠诚干净型”团队

  一是筑牢思想防线。常态化讲授纪律专题党课，召开警示教育大会，及时传达学习上级通报的典型案例，深化以案示警、以案明纪；组织观看警示教育片，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。

  二是强化日常监督。扎实开展党风廉政建设宣传教育季活动；定期更新廉政风险防控手册；严肃监督执行“三重一大”决策制度，督促签订“一岗双责”责任书，确保权力在阳光下运行。

  三色预警+清单穿透，打造“价值创造型”团队

  一是预警先行：让监督进度“可视化”。将巡视巡察、审计、党员攻坚、潜亏治理等重点工作制定监督台账，实行“三色预警”机制。

  二是清单落地：让整改路径“可操作”。编制中央巡视常态化整改措施清单76条，党员攻坚责任区监督清单12条，系统梳理近五年巡视巡察和审计整改等典型问题，形成32项常见问题清单，反馈监督建议93条，编制《高频问题手册》，确保清单台账是“明白账”。

  三是协同攻坚：让执行效能“最大化”。针对党员攻坚责任区，配建“1+N 攻坚小组”：1个攻坚责任区联动N个总部部门协同推进，保证协同攻坚的效率大幅提升，实现上半年12个党员攻坚责任区完成率100% 。

  作风护航+专项攻坚，塑造“实干担当型”团队

  一是聚焦作风效能。组织总部作风建设问卷调查，参与人数达200余人，精准发现问题并通报结果，持续加固作风建设堤坝。

  二是护航业务发展。针对商务体系廉洁风险，组织审计和巡察发现问题高频通报；举办“筑牢廉洁防线 守护商务价值”专题党课暨警示教育大会，为商务关键岗位人员打好“预防针”。

  三是做实专项监督。围绕企业生产经营重点难点，持续深化对关键环节、关键领域的专项监督，如对财务、商务、工程体系开展专项审计和巡察“回头看”，强化结果运用，为分公司稳健运营提供坚强纪律保障。

  中建七局二公司江苏分公司纪检监督办公室将持续深化“五型团队”建设内涵，不断提升团队的政治力、学习力、创新力、监督力、担当力，以更高标准、更严要求、更实作风，锻造忠诚干净担当的纪检监督铁军，为企业行稳致远保驾护航，为谱写高质量发展新篇章贡献更大纪检力量！（吴文丽）