临朐大兴建设集团有限公司 打造文化软实力 历练发展硬功夫

　　鲁网5月10日讯 优秀的企业文化是企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，对企业发展具有强大的导向、规范、凝聚和激励作用。闻名齐鲁的临朐大兴建设集团有限公司，之所以在短短八年的时间就从行业的“小弟”跻身行业“领头羊”方阵，这是公司领导班子高度重视企业文化建设，坚持以文化促管理，以文化聚人心，以文化谋发展的必然结果。他们精心打造的具有时代特色、富有竞争力和创新活力的企业文化，对内凝心聚力，构筑企业精神，创造企业价值，为职工提供精神指引；对外树立企业形象，强化企业品牌，彰显企业力量，对引领企业持续健康发展有着不可估量的作用。这些难能可贵的成功实践，诠释了公司文化品牌的本质内涵，在业内传为佳话。

　　临朐大兴建设集团有限公司，成立于2012年，目前系房屋建筑总承包贰级资质，注册资本5600万元，企业净资产1.54亿元，现有职工379人，各类专业技术人员107人，其中高、中级职称技术人员42人，一、二级资质项目经理19人，公司设备齐全、技术力量雄厚，下设八个分公司，年产值数亿元，具有承建多层、高层等各类工程的实力。多年来，公司秉持“质量、安全第一、信誉至上”的原则，抢抓机遇、加快发展。不断加强全面管理，注重提高自身素质，重合同守信用，求真务实不断创新，不断把企业做强、做大，为社会各界提供更加优质的服务，赢得了社会好评和政府肯定。2013年度被评为建筑企业岗位培训先进单位，2014、2015、2016、2017年度连续被评为临朐县建筑先进企业、临朐质量安全管理先进单位，2015、2016年度被评为临朐优秀纳税企业，2015、2016、2017年度被评为市建设工程招投标诚信示范企业。在庆祝建党100周年全省新时代创新品牌单位评价与展示活动中，被入选为“山东文化建设先进单位”。

　　找准突破口，打造特色企业文化新格局

　　大兴公司一班人加坚定文化自信，积极践行社会主义核心价值观，在加快发展的同时，打造包容而又独具特色的文化格局。积极寻找企业特色文化建设的突破口，创新企业文化理念，根据房地产行业的特点，将“家文化”建设作为公司的文化特色，努力通过多种活动营造浓厚的企业“大家庭”氛围。

　　他们以社会主义核心价值观宣传教育、爱企教育和形势任务教育等为中心，以爱企教育宣讲、“我看身边大变化”活动、“我对企业有责任”主题演讲、“我为企业发展献计策”活动、建立爱心协会、“劳动美”职工演讲比赛、“中国好邻居，我们在一起”文艺汇演、“诵经典·讲礼仪·传美德”诗歌朗诵会、房地产杯职工羽毛球比赛、选树最美劳动者、员工自编爱企歌曲等多种活动为抓手，以“家文化”建设为纽带在全体员工中倡导树立敬业爱岗、爱企的责任意识和主人翁精神，营造了浓厚的“大家庭”氛围，激发了员工爱岗爱企的热情。正是在家文化的培育与引导下，公司承建的工程合格率达到100%，在激烈的市场竟争中树立了良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。

　　 把握主抓手， 增强企业文化源动力

　　企业文化就是企业内在力量和光华的体现。大兴建设集团在精神文明建设实践中，坚持推进企业文化建设，以鲜明特色的企业文化孕育人、培养人和发展人。

　　 加强学习培训，提高员工素质。该公司把创建“学习型企业”作为提升企业文化建设水平的主抓手。制订下发了创建学习型企业的决定，先后多次邀请临朐县委党校教授和专业精英就房地产营销、企业团队精神、企业文化建设、社会主义核心价值观等内容进行培训，参训人员超过200多人次。公司机关、基层项目建成职工书屋1个，党员活动室1个，各类图书1500余册。公司制作了企业新版宣传片、完善了宣传册。公司青年员工较多，占到职工总数的80%以上，公司党支部把励志教育作为重中之重，公司主管领导亲自为员工挑选励志书籍，亲自主持新员工培训教育，企业管理层人员、广大员工学习的积极性、主动性明显提高，企业文化氛围日益浓厚。在学习形式上，积极开展中心组带动学、集中讲课专题学、深入项目现场学、座谈研讨互动学、调查研究分析学、外出交流学、专家辅导带着学、读书演讲比赛学等活动。积极推进青年人才振兴工程，深化“导师带徒”活动，有力激发了团员青年成长成才、建功立业的热情。

　　依靠典型引路，营造争先创优的文化氛围。他们大力宣传基层团结拼搏，爱岗敬业的先进职工和具有特殊贡献的先进集体，营造人人比贡献，人人讲奉献的良好氛围。紧紧围绕企业中心任务、重点工作，加大宣传力度、拓宽宣传范围，利用报纸、网站、微信等宣传载体紧扣公司实际，将公司的各类重大事件、发展规划、经营状况、营销业绩及时的展现在职工面前，同时积极宣传好人好事，打击歪风邪气，营造积极向上的良好工作氛围，树立先进典型和典范，坚定全体干部职工与公司共谋发展、共创佳绩的信心和决心。公司党支部积极做好向先进典型学习活动。集中学习集团公司敬业奉献的“模范共产党员”和爱岗敬业的“五一劳动奖章”获得者的先进事迹。勉励全体干部职工向优秀党员看齐，向先进典型学习，尽心尽责、勇于担当，做好本职工作。在典型的引导和鼓舞下，公司先后涌现多个项目优秀团队。他们还组织开展了“十大最美工程”、“企业文化先进个人”、“优秀党务工作者”、“十大杰出青年”、“十佳建设者”等选树活动，积极营造崇尚荣誉、学习先进、争当先进的良好文化氛围。

　　文化强引领  推动企业管理上水平

　　在企业文化的引领下，大兴建设集团深入推进文化管理，将制度管理与人文管理相结合，形成人人都是管理者的氛围，大力提升了企业管理的水平。

　　一方面，实施情感管理。从关注员工生活着眼，加强与员工的沟通交流，及时解决员工思想、生活中的具体困难。从关心员工工作入手，定目标、夯责任，教方法、谈理想，鼓励创造，给员工以充分的工作空间与学习机会。从关爱员工成长着想，教育引导员工树立正确的人生观和价值观，增强敬业爱企意识。另一方面，实施人文管理。坚持“理解职工、关心职工、服务职工”的原则，把制度管理与人文关怀相结合，了解职工工作生活中的热点和难点问题，听取职工意见和建议，归类、总结并限期解决、答复，增强了员工对企业的认同感和归属感。和谐企业建设取得新成效，认真履行《集体合同》，签约率100%。扎实开展了“冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀”活动。拨出专项资金，为参建员工送上清凉和温暖。同时，实施全员绩效考核管理。推行收入与工作绩效挂钩的全员考核办法，调动员工积极性和创造性，实现公司销售、生产、成本等各项指标，在考核的落实上坚决按照年度重要完成指标进行逐条对照考核，考核结果直接与职工奖金挂钩，约束激励员工有所行为。此外，实施规范管理。为打造企业统一整体形象，公司机关、基层项目严格落实《集团公司企业文化手册》的规定，在视觉系统上严格做到企业标志、企业精神、企业价值观、企业歌曲、企业经营理念“五统一”。按照集团公司党支部对企业文化建设的要求，新上项目的企业文化建设坚持高标准、规范化、精细化。确定了员工工装、公司胸牌及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，以及到每个项目、售楼处都体现出了公司企业文化的显著特征。认真组织学习集团公司企业文化战略规划，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。并把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、稳定、管理的全过程，修改完善各项管理制度流程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新强化了文化效能建设，为打造企业统一的整体形象奠定了坚实基础。

　　打造企业文化的软实力，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要经过潜移默化地积累、沉淀，形成厚重的底蕴。企业文化就像溪水一样，日复一日不断汇入、静静流淌，方能孕育出更加深刻的内涵。临朐大兴建设集团八年来始终不渝坚持注重企业文化建设所取得的成就，就以无可辩驳的事实诠释了企业文化助推企业健康发展不可估量的作用。（通讯员 鲁潍宣 众闻 光斌）