辉煌“十三五”奋进新时代——山钢集团“十三五”改革发展扫描

　　鲁网12月30日讯 冬日的淄博，碧空如洗，暖阳掠过女儿墙，斜斜照进130余平方米的新房中，“5年之前是60余平的‘蜗居’，现在刚滋来。”山钢集团淄博张钢职工老张一家心满意足，山钢变化就这样投射在一个最平凡的家庭中。

　　5年之前，“十三五”开局之年的2016年，山钢集团如何负重奋进抵达改革攻坚的深水区？又将怎样闯出一条生路、新路？

　　谋奋进之局，破发展之羁，山钢集团擘画“魅力山钢”建设新蓝图，开启“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”的“山钢探索”……山钢集团犹如离弦之箭，破空疾进。

　　5年来，奋进的山钢集团不断刷新行业排名，迎来无数“高光时刻”——

　　首次上榜世界500强，居第459位，企业品牌价值、社会美誉度明显提升；

　　钢铁行业综合竞争力排名实现“三级跳”，由2016年第26位，跃升到2019年第7位；

　　坚持为民情怀、职工福祉，5年来职工收入年均复合增长率超过17%，“魅力山钢”建设深入人心……

　　山钢集团实现了从“合”起来到“活”起来的转变，进入谋划“强”起来的新阶段，幸福在4万余名山钢职工心中荡漾。

聚焦主业基业 做强做优做大

　　5年来，山钢集团心无旁骛攻主业，确立黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易及服务，新材料、高端装备制造及技术服务“三大主业”。

　　“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”战略有效落地，有“钢铁梦工厂”之称的日照钢铁精品基地一期工程全线贯通，莱芜片区新旧动能转换重大项目快速推进，临沂临港项目开工建设，产业集群联动发展，绘就了引领我省钢铁产业转型发展的“山钢篇”。

　　从对外提供高效的综合性服务解决方案到对内提高内部协同效率，“内外联动”做实以客户为引领，以人才为支撑，营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制，从“技术+营销”“高层营销+终端高端+直供直销”营销策略到深化“三主一支”体系（片区主协，品种主责，区域主销，管理支撑）模式，全产业链合作、全价值链服务的商业模式初步形成，安全高效钢铁产业“生态圈”逐渐变为现实。

　　产品订单纷至沓来，亚马尔项目、港珠澳大桥、大兴国际机场、壳牌石油、奥运场馆均植入山钢元素，产品广泛应用于高铁、造船、汽车、石油、桥梁、建筑、电力、机械、家电等领域，远销70多个国家和地区，30多项钢铁产品被评为中国名牌、山东名牌、全国冶金产品实物特优质量奖和“金杯奖”。

　　延长产业链条，现代物流、产业园区运营、环保新材料等项目陆续投入运营，多维度产业生态体系的新济钢阔步前行；金融产业成为山钢新旧动能转换的重要利润来源；信息技术产业聚焦智能装备制造等业务迈入崭新阶段……产业结构优化升级，新技术、新产业、新业态、新模式活力迸发，新增长极蓄势崛起。

　　今日之山钢，本质化运营水平渐入佳境，资源配置效率全面提升，高质量发展态势生机勃勃。

内涵式发展 实现新跨越

　　5年来，山钢集团以知识、技术、数据等新型生产要素为支撑，以创新驱动、智能制造、生态绿色推动内涵式发展。

　　蓄水养鱼，山钢集团不断加快科研要素集聚，研发费用占营业收入的比例逐年增长，每年新确立研发项目500多项，全面完善科技创新体系，建设24个省级及以上科技创新平台。

　　稀土轴承钢等国家重点攻关项目顺利实施，钢铁主业日均申报2项专利，专利技术能力位列钢铁行业全国第5位。世界钢铁企业技术竞争力榜单排名第22位居A级第一梯队，创新的山钢集团风华正茂。

　　测温取样枪杆探头伸进钢水，测温、取样，探囊取物；智能修磨焊标器人修磨、旋转、取标、焊接、撤离，一气呵成……山钢自主研发的智能机器人从无到有。

　　以“智”引领，山钢集团首个国内领先的无人智能行车亮相日照公司，智慧化一键炼钢、无人料场、“营销决策支持信息系统”正式上线，与阿里云、浪潮深度合作，携手华为布局5G市场……为山钢集团产业智慧化提供强力支撑。

　　“全面达标、深感震撼……”环保专家对莱芜分公司焦化厂赞叹连连。11月23日，山东省生态环境厅发布《山东省2020年重污染天气重点行业绩效评级A级、B级及引领性企业名单》，山钢集团分别有3家单位被评为A级、3家单位被评为B级企业。

　　把生态写在发展的旗帜上，日照钢铁精品基地环保总投资64.7亿元，山钢集团《绿色发展行动方案》《钢铁超低排放治理实施计划》相继出台，实现了污染物排放达标率99.63%，吨钢排放颗粒物、二氧化硫、氮氧化物分别为0.30、0.19、0.71kg，均优于清洁生产一级标准。

改革破难题 发展开新局

　　5年来，山钢集团将改革作为破解发展难题、改变自身前途命运的关键一招。

　　2016年，山钢集团谋划国有资本投资公司改建，此后连续4年专题研究部署改革，三项制度改革“1+4”体系文件、人才发展体制机制改革“1+5”体系文件、管控体系“1+6”体系文件制度接续出台，搭建起深化改革的“四梁八柱”……一大批有亮点纷呈的新政良策，催生了一系列改革成果。

　　5年间，应着改革政策重锤的阵阵落地声，山钢集团陆续推出100多项具有标志性、关键性、引领性作用的重大改革举措，一系列标志性、关键性、引领性的改革落地生根。

　　坚定市场化改革方向，国有资本投资公司改建深入实施，“1+N”组织架构基本形成，具备条件的11家二级公司、72家三级公司经理层全部实行任期制和契约化管理，2家权属公司实施职业经理人制度试点，放权到位、激励到位、监督到位，构建起保障国有资本保值增值的“铁三角”法人治理结构和治理方式更加规范。

　　大刀阔斧地去“行政化”，去“官本位”，去“内向病”，逐级开展“三定”，探索试点岗位管理，实现山钢集团从行政管理到层级管理再到岗位管理的转变。

　　12月23日,混改后的莱钢建安公司正式揭牌成立,混合所有制改革再结硕果，永锋淄博、国铭铸管、鲁新建材、淄博锚链混改红利持续释放，日照公司员工持股试点顺利完成，山钢地产、鲁冶瑞宝混改改制进入挂牌交易阶段。

　　2018年6月8日，成功处置“僵尸企业”山东冶金烟台宾馆，盘活7000多万元的闲置资产。不良资产的“断舍离”，采取技术改造、战略合作、股权转让等多种方式，整治“亏损点”；通过内部重组、转让退出、协议移交、引进战略投资者和破产清算等方式，纳入省国资委考核的13户“僵尸企业”全部处置完成。

　　改革未有完成时，2019年10月31日，《山东钢铁集团有限公司深化改革实施方案》出台，13类重点改革任务和36项具体举措的全面系统改革“1336”架构建立起来，闯关夺隘拓新局的改革更可期待。

党建质量提升 政治生态向好

　　5年来，山钢集团坚持依靠党建引领企业逆势突围、凝聚起山钢人披荆斩棘、攻坚克难的韧劲和勇气。

　　山东省委书记刘家义指出：“济钢产能调整做得非常好，这全靠党的领导。”越是壮阔的征程，就越需要领航的力量。发挥党的领导“定海神针”作用，山钢集团胜利召开第一次党代会，以“四优四有”为基本内涵的魅力山钢“两步走”建设蓝图绘就。

　　山钢集团系统推进法人治理结构完善，坚持把党委研究讨论作为决策重大事项前置程序，党的领导为改革发展把舵定向。

　　山钢集团基层党建工作全面进步、全面过硬，60%以上党支部达到过硬标准，后进党支部实现归零，一大批党内先进集体、优秀个人彰显先锋本色。

　　全面从严治党有力推进，正风反腐持续高压，在省属企业率先建立大监督体系，巡视、巡察、审计、述职问询问题整改质量明显提升，政治生态不断优化。

　　天时人事日相催，冬至阳生春又来。回望过去的5年，山钢集团砥砺奋进，开创出高质量发展新局面；展望未来，信心百倍的山钢人正以新的精神状态和奋斗姿态，奔赴更加辉煌的征程。

　　一幅魅力山钢的新画卷正在徐徐展开。(通讯员 吕娟）